Subrayamos que los proyectos tienen una fecha de inicio y una fecha final y que consisten en una serie de actividades que conducen a objetivos parciales, asociados un una red que finalmente conducen al objetivo final.
Los servicios asociados a proyectos son:
Proyectica presta servicios de desarrollo de sistemas desde cero; esto es, realizando todas las etapas del ciclo de desarrollo. Para este proceso utiliza componentes que ya se han desarrollado y optimizado en otras experiencias. También ha creado y probado una metodología para este servicio, compuesta de siete etapas, que van desde la planificación, ajustes de los módulos base o creación de módulos, pruebas, implantación, validación, pruebas funcionales y proceso del cumplimiento de garantía.
Consiste en la adaptación de los sistemas a los requerimientos particulares de cada cliente, con base en los sistemas base que dispone Proyectica, así como a las labores complementarias para su implantación. Al igual que el desarrollo desde cero, implica una serie de etapas de planificación, ajustes y creación de módulos, implantación y pruebas.
Proyectica presta servicios de consultoría en tecnologías de información, administración o temas específicos. Esto se hace como complemento a los productos y servicios principales de la organización. Esta consultoría se inicia incluso desde el momento en que se visita por vez primera a un cliente, pues la intención es formar una verdadera alianza donde Proyectica realmente sea el soporte de la organización en el tema de tecnologías de información. Especial importancia tiene la consultoría en la formulación de proyectos y el desarrollo de modelos, previo al desarrollo de sistemas propiamente.
Mediante el uso de la inteligencia de negocios en los sistema se puede disminuir el tiempo de acceso a la información para su análisis, además, da autosuficiencia a los usuarios finales claves y disminuye el tiempo de preparación de reportes gerenciales. Asimismo, permite lograr importantes aportes a la organización, tales como: incrementar los ingresos, reducir costos y competir más efectivamente. Además, administrar y modelar la complejidad del medio ambiente de negocios de la Organización.
La definición de la información gerencial se fundamenta en el establecimiento de indicadores de gestión, números que permitan medir cómo avanza la compañía hacia las metas establecidas. Para la definición de estos, no basta con la información de los sistemas transaccionales, normalmente, se requieren definiciones que tienen componentes externos a la compañía, entre otros, algunos como la tasa de cambio del dólar, o la tasa de interés bancario, e información que se produce en otros sistemas.
Proyectica pone a disposición toda su experiencia y expertos para el desarrollo y conclusión exitosa de proyectos de Inteligencia de Negocios.